对于职场人来说工作计划一定不陌生,我们要给自己制定一份合理的工作计划,以下是调研范文网小编精心为您推荐的可考核的工作计划模板6篇,供大家参考。
可考核的工作计划篇1
一、绩效考核实施目标概述
公司自××××年开始推行绩效考核工作至今,在改善员工绩效方面取得了一定的成绩,同时在具体操作中,也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。
二、绩效考核具体实施计划
1. ××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会审议通过。
2. 自××××年2月1日开始,按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3. 具体设想
(1)建议对现行基本制度进行完善
结合上一年度绩效考核工作中存在的不足,对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面,保证绩效考核工作的良性运行。
(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
(3)建议推行全员绩效考核
上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核,而忽视了对高层的绩效考核,从而使考核效果大打折扣,本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后,将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
可考核的工作计划篇2
为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,根据xxx和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。
指导思想
医院经济管理坚持按照市场经济规律,同时吸取现代企业管理的成功经验运行,分配制度改革在推行准全成本核算的基础上,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
基本思路
1、积极推行准全成本核算,收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;
2、以科室或医疗组为基本核算单元;
3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;
4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留,并按规定报批后记录在职工的档案中,作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效,参与奖金分配。
绩效工资范围:
绩效工资范围包括:医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。
1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目,按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
2、活工资:从档案工资中扣出一部分,与科室收入指标挂钩进行考核,作为绩效工资进行发放。
3、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位,通过经济效益核算结果,结合工作质量,按比例计入科室的部分,即奖金。
科室效益绩效分配原则
1、科室应按照各自的工作特点和性质,参考个人工作量、创造的效益因素,本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则,进行奖金的二次分配。
2、绩效工资二次分配的范围:每人所扣的活工资(300元、200元、100元)、科室奖金,由科主任、护士长制定二次分配方案,进行二次分配,不得进行平均分配。
3、科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例,提取科室基金,作为科室公益金,用于科室对外学术交流及社会公益活动,使用情况应在科室内公开。
4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的,由医院支付。
医院核算单位
内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、b超室、ct室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。
可考核的工作计划篇3
首先,我代表教体局党委对各位领导莅临检查指导工作表示热烈的欢迎!下面,就教体系统一年来的人口与计划生育工作向各位领导做一简要汇报。
一、基本情况
县教体局负责全县教育体育系统重点是县直学校和教体局机关共13个单位的人口与计划生育工作。
多年来,在县委、县政府的正确领导和业务主管部门的精心指导下,通过全县广大教育体育工作者的共同努力,我县教育体育系统的人口与计划生育工作一直位于全县先进行列,在历年的“全县人口与计划生育工作目标责任考核”中,县教体局都获得一等奖。近年来,在抓好人口与计划生育常规管理工作的同时,我们按照上级指示精神,结合教育体育系统实际情况,重点突出抓了在中小学校开展人口教育和青春期教育课程;在初中、高中学校开设人口国情教育课,传授预防性病、爱滋病知识;在农村部分计划生育贫困家庭学生中优先落实义务教育“两免一补”政策;对独生子女入学、升学实行优惠政策等工作,取得了良好的社会效果,促进了教育公平和均衡健康发展。
二、主要做法
(一)狠抓人口与计划生育常规管理,计生工作常抓不懈,警钟常鸣。
1、加强领导,高度重视。县教体局高度重视人口与计划生育工作,成立了由教体局局长任组长的“人口与计划生育工作领导小组”,坚持一把手亲自抓、负总责,分管局长靠上抓、具体抓,定期召开专题会议,及时研究解决人口与计划生育工作中存在的问题。研究制定了《人口与计划生育工作制度》、《关于做好教育体育系统县直各学校人口与计划生育工作的规定》、《关于做好中小学生人口与青春期教育工作的意见》以及《关于贯彻落实中共中央、国务院〈关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定〉的实施意见》、《关于贯彻落实〈山东省人口与计划生育条例〉的实施意见》等一系列文件规定,近几年又制定了《平原县优抚对象子女教育优待办法》和《关于全县义务教育阶段贫困生“一免一补”专款发放的通知》等文件政策,并在具体工作中狠抓落实,做到了人口与计划生育各项工作有法可依,有据可行。
2、狠抓常规管理工作。在常规管理工作中,我们主要抓了以下四个方面:
一是建立健全了教体系统垂直负责体系和管理网络。每年,县教体局计生领导小组与县直各学校校长和各乡镇(开发区、办事处)教管会总校长签订《人口与计划生育工作目标责任状》,层层落实责任,定期考核评估。凡违反计划生育有关规定的,依法追究其责任。
二是坚持计划生育工作月报制度。随时掌握所管理的各单位已婚育龄妇女结婚、生育、节育等情况,发现问题及时补救解决。
三是严格《生育证》的办理。各单位必须严格按法定程序申办《生育证》,对生育申请逐级审核把关,切实做到持证生育。同时要求各单位认真按照计生局的要求做好女教职工的查体工作。
四是搞好服务,提高服务质量。以各学校的“人口学校”为基地,发挥教育系统优势,定期不定期对已婚育龄妇女进行计划生育基本国策、人口理论、避孕节育、优生优育、生殖保健等方面的宣传培训教育,做到人口与计划生育工作常抓不懈,警钟常鸣。
(二)加强中小学人口教育和青春期教育,全面提高学生的综合素质。
实行计划生育是必须长期坚持的基本国策,树立“国家要强盛、民族要复兴、人口要控制”的思想意识是对每个公民整体素质的基本要求。作为肩负培养社会主义现代化建设事业所需要的建设者和接班人重任的教育部门,在实施“科教兴国”、“科教兴平”,建设小康社会的宏伟事业中,在全面推进中小学素质教育的进程中,做好中小学人口教育和青春期教育工作意义重大,坚定不移地把人口教育和青春期教育作为素质教育的基本内容,这是教育工作的性质所决定的,也是坚持实行计划生育基本国策的要求。在大力加强中小学人口教育和青春期教育工作中,我们的基本做法是:
1、把人口教育和青春期教育列入课程计划,并狠抓落实。
各学校坚持把人口教育和青春期教育列入学校工作计划和学年(期)教学计划,排入课程表,像抓文化课程的开设一样抓好这两门课程的开设,同时做到学年(期)初有计划、有安排,学年(期)中有检查、有督导,学年(期)末有总结、有考核。
2、在教学过程中抓好教材、师资、课时、教法四落实。
3、采取多种形式开设人口理论和青春期教育专题讲座。
如职业中专,坚持把计划生育工作列入学校整体工作重要议事日程,近年来突出抓了人口理论教育工作,由党支部负责具体抓,办公室、学生科、妇委会共同参与,经常邀请县计生部门负责同志为全校师生做《人口政策》专题讲座,使师生充分认识到人口的变化与发展、优生优育、晚婚晚育、控制人口增长的重要意义。同时,学校领导定期围绕中国人口现状、人口的发展、正确的婚恋观及早恋的危害等,对全体学生进行《人口理论知识》专题教育,收到了良好效果。
再如平原一中,每学年都开展人口理论教育讲座,同时利用学校的电教中心播放人口理论方面的科教片。学校不定期邀请专家教授和县人民医院老医务工作者,就“中学生青春期应重视的几个问题”和“中国21世纪人口与发展”等内容,开展专题教育讲座。通过每年至少两次的专题讲座,学生们学到了课本上没有的知识,开阔了视野,提高了文化素质和政治素质,增强了法律意识、法制观念和道德修养,同时对防止青少年青春期犯罪起到了积极的作用,形成了良好的校园文化氛围,学生改变了过去那种“性教育是禁区”的错误认识,对调整学生心理状态、树立正确人生观、防止早恋起到了积极的作用。
(三)全面落实各项教育优惠政策。
根据省、市文件精神,教体局制定了《关于全县义务教育阶段贫困生“一免一补”专款发放的通知》、《平原县优抚对象子女教育优待办法》(平教体字[2006]7号),全面落实各项教育优惠政策。
一是“一免一补”。对贫困学生减免杂费、课本费,减免比例为8%。对农村中小学寄宿生补助生活费,每天1元,每年按10个月计算,每生每年补助300元。二是县聋哑学校全体特教生全部免除上学费用并补助生活费。每生每年上学费用(教材、生活费、住宿费等)800元。三是学生持省统一发放的“政府助学券”,免交相应费用。四是对独生子女,入学入托时在同等条件下优先接收;家庭贫困的独生子女优先享受“一免一补”政策;优先享受国家、学校以及社会各界出资设立的各类奖学金;优先享受国家提供的各项助学贷款;优先享受学校提供的困难补助和社会捐助。
与此同时,通过局党委成员、股室包乡镇的形式,对王庙镇的计划生育薄弱村庄,实行重点帮助督促,取得了较好的效果,无违反“七个不准”、“八项纪律”,无重大违法行政案件和技术责任事故发生,转化率达100%。
以上汇报,如有不当之处,敬请批评指正。
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可考核的工作计划篇4
各乡、镇人民政府,场、街道办事处,开发区管委会:
为了全面掌握各地人口和计划生育工作开展情况,客观、公正地评价相关指标的完成进度,不断推动人口和计划生育工作,进一步提高我区人口和计划生育工作水平和质量,经区人口和计划生育领导小组研究决定,4月下旬组织专班对各乡、镇、场、街道及开发区上半年人口和计划生育工作进行考核。根据责任书相关指标要求,特制定本方案:
一、考核的指导思想与基本原则
考核坚持实事求是、突出重点、精简高效、体现导向、促进工作的指导思想,坚持求真务实,注重实效,客观公正,责任追究的原则,使考核评估真正做到客观反映各地工作实际,推动全区人口和计划生育事业持续、健康向前发展。
二、考核的组织领导
考核工作在区人口和计划生育领导小组的领导下,由区人口计生局负责组织实施。
三、考核主要内容
1、出生统计准确率。考核10月1日至3月31日出生上报。考核过程中查出“十一五”期间出生漏报,计算误差,并纳入计算工作水平;出生补报不算误差,纳入计算工作水平。;
2、4月1日—3月31日出生后的节育情况,计算节育率及统计上报准确率;4月1日以前出生节育纳入本期计算节育率。
3、二孩孕妇上报及时率。以区计生局信息中心数据库核实的首次孕情上报推算孕妇上报及时率。
4、孕情无故消失对象案件核查情况。
5、农村核查流出人口有效联系率,抽查流出重点对象生育节育孕情信息寄证情况,以电话联系和流出寄证为准;城区核查流入人口登记、持证、验证及信息入库情况以及社区信息员配备情况。
6、生殖健康普查和优生检测开展情况。以服务站和科技股提供数据为准;
7、10月1日至2月28日政策外生育对象社会抚养费征收情况,以规统股提供的计外生育名单为基础,由办公室财务结帐票据计算征收面,征收率。
8、出生婴儿性别比。10月1日后出生婴儿性别比接近110控制水平或高于正常水平但与比有1—2个比值下降。
四、考核办法
1、考核抽样。样本点由区人口计生局确定。乡镇场街开发区村数在30个以上的抽取4个样本点,20—29个村的抽取3个样本点,20个以下的村抽取2个样本点。
2、考核人员。上半年考核人员由区人口计生局从本局和各地计生办抽调组成专班。
3、考核时间。4月底前完成考核工作。
4、考核结果运用。考核实行百分制,本次考核按30%比重纳入全年综合评估。考核结果将以区“两办”名义通报全区,问题突出的,由区政府分管领导与乡镇主要负责人实行诫勉谈话。
可考核的工作计划篇5
一、考核原则。
公务员考核应坚持客观公正、注重实绩的原则,实行领导与群众相结合,平时与定期相结
合,定性与定量相结合,公务员考核与单位目标考核相结合的办法,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核内容和标准。
对公务员的考核,以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。
德,是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能,是指履行职责的业务素质和能力。
勤,是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩,是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉,是指廉洁自律等方面的表现。
考核标准按《××省公务员考核实施细则(试行)》执行。
三、平时考核。
平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤情况,可以采取被考核人按月度和季度对完成工作目标任务记实情况进行自我评价、考核单位专项检查、考勤等方式进行,由主管负责人审核评价。本文中考核单位一般指市局各处室、分局,也适用于分局所属科室、工商所。
平时考核的基本程序是:
一岗一要求。各考核单位对公务员定岗定责。围绕市局考核制度的深化和完善,逐步形成切合公务员岗位实际的考核指标体系。认真抓好公务员履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的每月工作记实。有条件的分局、工商所应使用工商所综合管理系统软件,试行网上考评。
一月一讲评。月底前,各考核单位要结合市局“网上局务会”的要求,在综合本单位公务员工作月记的基础上,召开月度例会,由考核单位主管负责人进行讲评。
一季一考核。季度末,各考核单位在月度讲评的基础上,进行季度考核,主管负责人作出季度考核评价。季度考核评价分“好、较好、一般、差”四种。其中“好”的评价最多控制在本单位总人数的三分之一以内。
平时考核结果的使用,根据上级和市局的有关规定执行。
各考核单位对本单位公务员的岗位要求、月度讲评、季度考核情况应做好书面登记,重点登记相应的出勤、过错与失误、创新与贡献奖励等情况,以及季度考核评价,作为年度考核的重要依据。
四、年度考核。
年度考核以平时考核为基础。年度考核根据不同职务层次,分类进行。
年度考核的基本程序是:
个人自评。被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结,填写《公务员年度考核登记表》。衡量平时考核结果,提出自评等次意见。
考核单位内部交流、互评、推优。考核单位召开内部会议,组织全体干部交流、互评、推优。在此基础上,主管负责人结合平时考核结果,并征求监察室等部门的意见,提出本单位副职及以下干部优秀等次候选者名单,以及基本称职或不称职等次的建议名单。优秀等次候选者名单应在平时考核成绩突出、季度考核获“好”的评价较多的人员中产生。存在《基本称职、不称职等次确定标准》中的情况,即使情节较轻,一般也不得列入优秀等次候选者名单。优秀等次 候选者人数控制在本单位总人数的%以内。考核单位人数较少,按%比例计算不足名的,可以报名。
述职述廉和工作展示。分不同职务层次进行:
处室、分局主管负责人在市局机关大会述职述廉;
处室、分局副职在市局政务网述职述廉,展示业绩;
处室、分局副职以下干部优秀等次候选者在市局政务网展示个人工作业绩。
民主测评。召开有市局机关全体干部、分局副科(所)长以上干部参加的市局机关大会,组织开展对市局处室、分局正副职、机关全体公务员和分局副科(所)长以上干部的民主测评。民主测评与述职述廉等相关工作同时进行。
分局及越城分局下属工商所召开本单位全体干部会议,组织开展相应的民主测评。
?年度考核测评表》见附件三。
民主测评结果参照××组号通知的有关方法进行量化计分,具体如下:得分=“好”票数×+“较好”票数×+“一般”票数×.+“差”票数×(-.)×÷总有效票数。
对分局副科(所)长以上干部的民主测评,按市局机关大会和分局及工商所干部大会民主测评结果进行复合计分,其中市局机关大会民主测评计分占%。
民主测评结果由考核委员会分别反馈给考核单位主管负责人。主管负责人逐一向本单位干部反馈。
对民主测评得分最后的处室、分局正副职和副职以下(不含副职,下同)干部,对照《基本称职、不称职等次确定标准》,查有实据的,由考核委员会责成所在考核单位提出意见,将其考核等次确定为基本称职或不称
职。对连续两年民主测评得分最后的,要谈话提醒或调整岗位。
主管负责人提出考核等次意见。考核单位主管负责人依据考核委员会反馈的本单位优秀等次候选人的民主测评结果,提出考核等次的意见,其中优秀等次人数不超过本单位总人数的%。
考核委员会审定考核等次。考核单位主管负责人中的优秀等次人员,原则上在先进单位中产生。但考核单位主管负责人的民主测评得分居后三位的除外。
考核单位副职的优秀等次人员在民主测评得分较高的副职人员中产生,由考核委员会按不多于考核单位副职总人数的%审定。同一考核单位的副职中,一般最多确定名为优秀等次。
考核单位副职以下干部的优秀等次人数,控制在副职以下干部总人数的%左右。在市局年度公务员考核优秀等次分配的限额(其中包含副职优秀等次人员,包含两个处室共享优秀等次名额)以内,按民主测评计分从高分到低分择定优秀等次名单。同一考核单位副职及以下干部中优秀等次人员一般不低于考核单位人数的%。
考核委员会同时审定基本称职、不称职等次名单。
公示优秀等次名单。对公示期间有反映的,要及时核实。对确实不符合条件的,必须重新确定考核等次。
对确定为基本称职或不称职的,要将考核事实书面通知本人,并告知可在规定的时限内提出复核、申诉。
年度考核结果的使用,按照××省公务员考核实施细则(试行)的规定处理。
五、考核委员会。
市局设立考核委员会,由局领导,机关党委、办公室、人教处、监察室、法规处负责人和公务员代表组成。公务员代表由各考核单位提名,经民主推选产生,以得票高的'当选。年当选名单如下:丁海荣、王建、阮军根、洪晓康、郭玲、赵建忠。
考核委员会的职责是:
(一)依据有关规定制定本局年度考核实施办法;
(二)组织、指导、监督本局年度考核工作;
(三)审核考核单位主管负责人写出的考核评语及提出的考核等次意见;
(四)审核公务员对考核结果不服的复核申请。
六、市局监察室全程参与和监督公务员日常考核、年度考核,及时反馈与公务员考核有关的有效投诉等信息,对优秀等次候选人的推荐提出意见。
七、各县(市)局和各考核单位可以根据本方案的精神,进一步细化和落实公务员考核,并报考核委员会备案。
八、有关考核单位对所属工勤人员,事业单位对所属职工的考核,参照本方案执行。
可考核的工作计划篇6
xx年,县城管局将按照建设“干干净净、漂漂亮亮、秩序井然、和谐宜居”城市家园的要求,进一步完善城市管理长效机制;认真开展“三改三清”攻坚行动,集中力量“清河流、清广告、清违建”;进一步巩固国家卫生县城创建成果,以”智慧庐陵”项目建设为平台,争创省级智慧城市;加大“两违”专项巡查整治力度,加强县城规划区农民建房用地和规划管理。
一是强化调度,完善城市基础设施。成立重点项目管理小组,切实做到分工具体、责任明确,细化工作目标,科学统筹调度,加快工程进度,顺利完成停车场、“数字城管”工程等重点工程扫尾工作,争取项目早日建成投入使用,进一步完善提升城市基础设施功能。
二是完善机制,提升城市管理工作水平。以“智慧庐陵“项目建设为平台,整合城市管理资源,成立一支职责明确的专职城市管理执法队伍,逐步实现城市管理精细化、智慧化、常态化。
三是加大改革,降低绿化保洁成本。以公共事业改革为契机,逐步推行户外广告管理、广场绿化养护和道路清扫保洁市场化,减少管理成本,强化管理效能。
四是强化巡查,严查规划区违章建筑。以综合执法为平台,联系城建、国土、敦厚镇等部门,强化巡查,建立清违立案和台帐制度,完善巡查发现机制,加大县城规划区违章建筑查处力度。
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