公司活动总结精选5篇

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活动总结能够帮助我们发现活动中的活动评估不充分、效果不明显等问题,活动总结能够帮助我们找到活动中的改进方向和重点,下面是调研范文网小编为您分享的公司活动总结精选5篇,感谢您的参阅。

公司活动总结精选5篇

公司活动总结篇1

年会终于在大家的期待中圆满结束,这次年会从活动策划写策划书,然后召集开会收集大家的意见等前前后后发了不少时间,虽然有点累,但是我学到了很多,这可以说是第一次写文案,除了表彰评优方案然后组织评选是由另一位同事在执行外,其余的都是在忙前忙后。

在这里要感谢张总、邓经理给于我这样的机会,真的很感谢,鼓励我去执行,给予我尝试的机会;其次要感谢的是杨编,他真的不愧为是源的才子,从晚会台词的编写,音乐视频的剪辑等都是否他在忙,真的很感谢杨编对年会的支持,去年也是他在办理,真心想说:杨编,你是俺的偶像!内容很精彩,大家都玩的很high,这当然少不了艳姐,艳姐作为女主角,在百忙之中抽出时间排列。

对台词,为了晚会的顺利进行,艳姐和杨编通宵排列,我只能说,你们真的太棒了,太有责任感了;再是伟智和蒋小鹏,为了实现晚会音乐和视频、台词的配套进行,我们几个一边对台词一边调音乐到晚上11点,我能说的是:我们的都是最棒的,我们要为自己鼓掌,为大家鼓掌;同时还有其它工作人员,你们都辛苦了,真的很感谢你们,还有要感谢的是优曼德营销中心的邓青和石头,他们是临时在场地找到帮忙的放礼炮的,很感谢你们……这次年会收获很多,是源是一个大家庭,我们都在这里共同成长,来自各地的兄弟姐妹在这里相聚,我们真的很有缘,我们在这里共同努力,一起成长。

总结:这次年会在在主持人这一块,他们的默契很好,这是晚会顺利的重要因素;其次是其他工作人员,特别是调音的,整场下来水也没得喝,真的很抱歉,这是我的问题,你们幸苦了。

个人总结:正常活动下来感觉自己在以下几个方面还存在问题:

1、沟通交际能力有待加强,特别是表达能力,感觉自己震不住场,也就是说气场不够,语言表达上,一紧张就会乱脚;

2、准备工作做得不够:晚会活动桌上撤席之后,没有考虑到要备水喝,虽然大家没说,但是我感觉大家肯定有点渴的,还有就是时间把控上没有协调好;

3、执行能力有待提高,在人员工作安排上,没有做好,等等还有很多,就不一一列举了,总体而言,通过本次活动让我更加清晰自己存在的不足,同时若有在此举办活动就能很顺手的去办理,抓住机会,敢于尝试,你会有不一样的体验。

公司活动总结篇2

在年会期间,公司组织大家参加了室内的拓展训练,拓展训练时间虽然不长,只有一下午,但是给我的收获和感想还是很多的。拓展训练不是生硬的讲课,而是让大家主动的参与到其中,亲身体验,印象更加深刻。

一下午的时间,我们玩了“找数字”“这是苹果”“急速60秒”一共三个游戏。虽然不多只三个,但是每个游戏的侧重点各不同,都带给我们深刻的思考和启发。第一个游戏“找数字”教练开始的时候只给我们一句话:焦点在哪里,收获就在哪里!一开始听到这句话还回味了两遍,可惜等游戏开始的时候,完全忘记了这句话,眼光只局限在了教练用的铅笔上面,而且随着发现诀窍的人越来越多,自己心理面也是越来越着急,反而更加找不到诀窍,到最后我也没发现,等到游戏结束,教练解开谜底,我才恍然大悟,教练的手在动,这才是焦点,可惜我的眼光只局限在了教练的铅笔上。这教会我眼光要放开,不能太局限。

第二个游戏“这是苹果”。个人认为自己的反应是没有用的,这个游戏需要的是大家团结、配合好才能完成,要多帮助其他人,不然最终的结果还是失败。第三个游戏“急速60秒”这个游戏开始的时候,我们的计划非常好,我们组一共15个人,分成了3组,每一组的分工各不相同,各司其职,可惜等游戏开始,完全乱套了,各忙各的,每个人都不记得自己的职责了,导致我们前几次结果不是犯规,就是份数很低,但是每轮游戏结束我们都会进行一次小的讨论、总结,最终在游戏的最后一轮我们赶上了。这让我觉得光有“没有规矩不成方圆”这句话是不行的,还必须的“执行”一种制度制定的再好,所有人都不去执行,制度就是白定的,一点作用起不到。

这次年会的拓展训练,让我体会到了团队的力量,同时也增进了同事间的关系,更清晰的认识了自己。

公司活动总结篇3

转眼间又到了新的一年,回顾20xx年,分公司在省公司的正确领导下,在全体员工的团结协作下,按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,分公司较好完成了下达的各项指标任务,在每季度的劳动竞赛中均取得了优异的成绩。20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。为缓解员工压力,增强团体凝聚力,xx分公司组织全体员工于20xx年x月xx日参加迎新春系列活动。

早上9点,分工司全体员工在公司大院内举行迎新春游园活动,活动以班组为单位,分别开展了拔河、盲人敲锣、乒乓球、绑腿跑、抢凳子等活动,全体员工积极参与,团结一致,充分享受游园活动所带来的.快乐,此次活动不但加强了企业文化建设和精神文明建设,丰富职工体育文化生活,而且增强职工体质,提高公司全体职工的凝聚力、向心力。

下午2点,分公司举行20xx年迎新春文艺汇演。整场演出气氛热烈欢腾,节目精彩纷呈。演出节目逐一上场,台上台下成了欢乐的海洋。整场晚会气氛热烈欢腾,掌声、叫好声、欢笑声不绝于耳。晚会节目丰富多彩,有弘扬企业文化、展现企业风貌的的三句半,也有令人捧腹的小品,更有体现公司员工坚强意志、拼搏精神的表演,让所有观众过足了瘾,也将晚会的气氛推向了高潮。佳作纷呈的表演不但彰显了员工们的个人才艺,更体现了企业的团队凝聚力和同事之间良好的合作精神,增进了企业文化建设。最后由分公司领导做了重要发言,对分公司一年来所取得的成绩给予肯定,慷慨激昂的致辞给大家增添了无穷的信心。

这场晚会,可以说全体员工都倾注了极大的心血,虽然器材不够齐全,道具不够完善,演员以及歌手们都不是专业,所有的演出更多代表的是一种态度,一种对于明年的期盼,对于集团领导和同事们的感恩。在场观众的笑容、掌声是对每一位演员付出努力的肯定。整场演出虽由各个不同班组组成,但现在我们是一个集体,是分公司这个大家庭的一名成员,我们就要团结起来,一起努力。“没有比脚更长的路,没有比人更高的山”,我们有理由相信,只要我们付出了,只要我们努力了,总有一天,我们每个人都会取得应有的成绩,让我们一起创造公司明天的辉煌。

公司活动总结篇4

这次拓展,表现很优秀的有很大一批人,我们团队的就有simon,张工和ray,simon积极主动,能很好的把工作经验融入到拓展当中解决面对的困难;张工积极主动,勇于承担和迎接面临的新的挑战,并且成功的试出了沼泽区可以通过的

转折性一次尝试;ray很有责任感,作为队长带领全队一次次的实现突破,这些都是其他队长所没能达到的…… 总之,从他们身上我学到了太多的品质,不一而足……这次拓展当中,没人掉队,没人抱怨,都是笑着去迎接一个个挑战,我感觉我们团队没有弱的个体。

团队需要做到哪三点可以是优秀团队

第一,对于团队来说,每个团队要有自己的灵魂,自己的灵魂人物,各个成员之间也相互羁绊,这样形成一个不可分割的整体,拥有很强的凝聚力,团队必然会越来越壮大;第二就是团队要有张有弛,俗话说无规矩不成方圆,所以一个好的团队必然也是这样的,有奖有惩,公私分明,这样有利于促进团队的持续向上发展;第三我感觉一个团队要拥有一个很明确的目标,每个人都从心底里愿意去完成的目标,没完成就感觉自己晚上睡不着觉的觉悟一样的目标,并且坚定的认为自己能完成,不怀疑目标的不能实现以及其他问题。

自己做到哪三点可以使团队更优??

第一,目前公司处于上升期,一切都需要每个成员的通力协作与不懈努力才能把我们团队、我们公司做的越大、越好、越强,同时只有团队利益得到了实现,个人利益才能得到保障。所以个人要有一种甘于奉献的事业精神。第二,避免陷入死角,进入死循环,一条路走不通的时候要记得变通,转换思维,工作中就是不能太死板,要灵活变通,不能傻乎乎的一条路走到黑还不回头,浪费团队资源不说,还没完成任务,不可取。第三,提高办事效率,明确任务,明确任务细节,做事干脆果断,争取又快又好的完成每一个任务。

公司活动总结篇5

20xx年12月30日,公司组织了20xx年迎新年会活动。

此次活动,较之以往公司各项活动,可谓是大手笔,有以下几大亮点及几点收获。

一、从内容到形式上的创新

1、内容创新。除了常规的内容及环节之外,还增添了长期合作单位发表合作感言、以类似感动中国十大人物形式出场的员工代表发言、外部专家做专题知识讲座。

2、形式创新。活动选在了规格档次较高的御宴宫,并选用了大型led屏、现场讲话直播、领导班子集体拜年视频、公司十件大事视频、xx轮幸运员工抽奖、微信抢红包、文艺节目穿插等等,尝试性地运用了各种新元素,这些确实较以往活动开拓了思路、开阔了眼界。

3、组织创新。党办不分家,经理办公室更懂领导心意。公司组织各类活动,并不只是党群部门的专属,经理办公室亦是重要活动的参与者、协调者、组织者,只有同心同德才能更好同唱一台戏。

二、什么是工作效率

1、一周时间筹备。按原活动方案,预计二十天筹备。而在公司相关领导指导要求下,二十天变为了十天,最终变为了一个礼拜。白天的时间有限,只好晚上加班加点,按照流程及分工,谁负责的工作谁完成了才允许走。

2、按要求执行。不要问为什么,给你说什么你就做什么,到了什么节点你拿出什么样的结果就可以。时间紧凑,工作效率可以飞速提升。

三、个人的三点小收获

1、把事办好就不要怕花钱。之前,在起草活动方案时,想着经济不景气、能为公司省点就省点,结果是在会议室的3~4k与在御宴宫的3~4w,差别真不是一点点。真长记性了,为了办好公司的事,不在乎钱多钱少,更不能太小家子气,企业需要的体面和大气,需要的是通过一种方式表达一种声音、进而彰显企业的品牌形象,只有保证了投入,才有可能风风光光把事办好。(不过花钱这个度还需要今后工作中多观察、多思考、多总结)

2、众筹模式天地宽。一个人的力量和一个人的思路也都是有限的,也如同一个领导一样,不仅自己要有所作为和表率,还要发挥其他人的作用,这就要求有发散性思维,发现和调动或借助别人的力量来成自己的事。比如让邀请劳务队来参会、各小组准备一个节目、各小组负责一项工作等等,众筹模式,众人拾柴火焰高,这个今后工作学习中还真得好好学习,争取活学活用。

3、效率与质量之争。也许,在当前的新常态下,什么事情都快节奏,但是效率和质量真的很难统一在一个事物之中。一在于计划赶不上变化,很多事情并非按部就班按原计划走,这就需要给自己留一点补救的时间;二在于普通与优质之间,需要一段时间和耐心打磨,如活动演练、材料修改、信息确认等等,这些工作都需要细节支撑,不是短时间就能立竿见影的。三在于心态的变化,一项工作确定后不再变化,干具体工作的人信心和心态都会处于一种上升期,若经过几次折腾,人的心态自是不能平衡对待了。人人心里都有预期,干完工作就结束了,而且无论谁都希望早干完工作不用加班。

4、循旧与创新。很多时候,经验是对干工作是有帮忙的,但很多时候太依赖于一些也容易让自己陷于故步自封的境地。只有开阔心胸,集思广益,不断学习、取经、接受批评、跳出圈子思维,才能不断优于过去的自己,也才能在艰难的蜕变中,不断获得成长、不断获得重生。

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