自查报告是我们对自身情况进行分析后写出的报告,正因为社会的发展,上班族逐渐了解到自查报告的重要性,调研范文网小编今天就为您带来了监理自查报告6篇,相信一定会对你有所帮助。
监理自查报告篇1
根据大连市水运工程质量监督站文件“关于开展全市水运工程监理企业和人员专项督查的通知”。本工程项目监理机构履约和自身建设情况及工作质量自查报告如下:
一、监理组织机构落实情况
1.监理组织机构设置和人员配备
根据大连虎滩湾环境改造工程建设的需要,我监理单位资质及业务范围符合规定要求,根据合同规定,组建了现场项目监理机构,监理部全权负责合同范围所规定的监理内容,实行总监理工程师负责制。为了顺利开展监理工作同时配备专业监理工程师及监理员等,所有监理人员均持证上岗。项目监理部人员构成(表)
项目监理机构管理制度完善,办公、交通、通讯等设施齐全,工程监理部实行总监理工程师负责制,在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、合同等方面进行全方位控制,并沟通、协调业主与施工及相关单位之间的'相应工作。监理部制定了现场监理工作制度及各级监理人员的监理职责,人员分工明确,严格按照制定的监理工作程序进行监理工作。
二、监理质量安全体系落实情况
1.根据《监理规范》及有关部门规定要求,结合本工程项目特点,我项目
监理部编制了《工程监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《临时用电监理实施细则》等监理指导性工作文件。
2.根据市水运工程管理部门要求,建立独立的监理档案内页资料。 3.建立监理工地会议制度,工程开工前召开第一次工地例会,定期召开监
理周例会,并形成监理会议纪要。每天编写监理日记,每月及时编写监理月报。
4.根据设计图纸、施工合同、监理合同及相关水运工程质量规范等进行施
工现场质量管理与控制,通过现场监督、检查、和旁站等能及时发现潜在的工程质量及安全隐患、影响质量及安全的不利因素等,并要求施工单位及时整改,必要时下发监理业务联系单,确保工程施工质量符合设计、规范等要求。
5.严格审批施工单位上报的施工专项方案,对于审核批准的专项施工方
案,严格督促施工单位按照专项施工方案进行施工。对于工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等施工实施旁站监理,并形成监理旁站记录,确保了工程关键部位及关键工序施工质量。
6.严格审查施工单位进场船只、设备等相关手续,以及特种人员作业证。
加强现场施工质量管理、控制工作,有效的减少了现场施工质量通病。 7.在施工过程中每道工序完成后,施工单位自检合格后通知监理验收,监
理验收合格后同意施工单位进行下道工序,保证了工程严格按照施工程序进行施工。
8.时常对施工现场进行安全检查,发现有安全隐患、施工人员违章操作及
违反强制性标准文件的行为及时下发安全整改通知单,要求施工单位限期内整改,施工单位已按要求整改,并经监理复查达到相关要求,确保了工程安全文明施工。
三、监理工作总结
在建设单位的支持下,施工单位的积极配合下以及水运工程质量监督站的监督下,目前整个工程处于可控状态,施工现场施工质量及安全文明施工情况良好,未发生质量及安全事故,相关工程档案资料基本与工程进度同步。
根据本工程项目的特点及建设单位的相关要求,在后续的施工中,我项目监理部还需加大监管力度,以确保本项目工程按期、保质完成。
监理自查报告篇2
针对崇义县城乡规划建设局文件关于开展崇义县20xx上半年建筑工程质量安全检查的通知,我崇义县武装部新营区新建工程监理部做出以下监理自查报告,如下;
一、工程概况;
本工程位于崇义县横水镇萝卜巷建筑用途为办公楼(6f),干部职工宿舍(6f),领导用房(3f),民兵训练大楼(4f),建设单位为崇义县国有投资经营有限公司,深圳艺洲建筑设计有限公司设计,江西省建筑工程建设监理有限公司监理,江西龙峰建设集团有限公司组织施工。建筑总面积为9628.33㎡,建筑总标高为22.3m,结构为框架结构。
经审查施工单位管理人员资格证书,施工组织设计,基础施工方案,人工挖孔桩施工方案,模板工程施工方案,施工临时用水用电方案均符合要求,监理规划细则也已经完善完成。物资进场报审及抽样检查试验重要工序实施旁站,施工阶段资料签字制度严格落实。
为了更好的管理工程质量与安全,先从两个方面阐述工程质量与安全的控制管理;施工准备阶段、施工实施阶段,主要讲述在于施工实施阶段的质量安全管理。
二、施工准备阶段
开工前首先对施工图纸进行会审,达到领会设计意图,工程质量标准,以及新结构,新材料新工艺的技术要求,了解图纸间的尺寸关系,正确的施工方法去实现设计意图,同时在熟悉设计图图纸基础上通过各单位技术人员的会审,将有关问题解决在施工之前,给施工创造良好的条件。
(一) 必要的技术交底,熟悉组织,操作,质量,安全的要求,标准,规范,方法,计划,措施,工艺,进行讲解与交代,层层交织。
(二) 及时准备各项资料报告,协同业主做好相关准备,协调各方关系,为开工奠定良好的基础。
(三) 人员配备的审核及查证,持证上岗,督促施工单位做好施工班组的筛选及健康体质检查。
(四) 做好工程定位与标高基础控制,施工平面布置的控制。
(五) 材料采购订货关,材料进场关,储存与使用关。
(六) 施工机械的选型,参数指标的确定,使用操作要求。
三、施工阶段的质量控制与安全管理
质量控制
督促施工质量保证体系质量管理体系的建立与运行,以质量计划为主线,过程管理为重心。按照pdca循环的原理,通过计划,实施,检查,处理等步骤展开控制,结合完整的质量体系文件。 施工质量控制的内容与方法依据;工程建设合同,设计文件,设计交底及图纸会审记录,设计修改与技术变更,国家和政府有关部门颁发的质量管理有关的.法律和法规性文件。
施工质量控制也贯彻全面去过程质量管理的思想,运用动态原理,进行质量的事前控制,事中控制,事后控制。
审核有关的技术文件,报表,报告,并对施工过程中的质量检查(开工前的检查,工序交接的检查,隐蔽工程的检查,停工复工后的检查,成品保护的检查),落实工程验收制度,本项检查合格后,才能进入下一道工序。
针对现场质量检查,主要检查的方法有;
(一) 目测法
(二) 实测法
(三) 试验法
施工过程中还应进行必要的技术交底、测量控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、成品保护控制。
针对崇义县武装部新建工程人工挖孔桩挖至沙漏层以致无法采取决策,(因地下水多,护壁难度大)造成的停工状态。现各单位正进行探讨与决策。根据地质勘察报告以及各项技术标准作出优选方案。
为配合监督管理部门的检查与监督,共同做好工程质量方面的控制等工作。
(一) 国家地方行政和主管部门有关的安全法律,法规及规定;
(二) 技术规范,规程,标准及其他依据;
严格督促工程生产过程中安全控制,监理安全管理体系,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制,群防群治,保证工程施工劳动者的人身与财产安全。
做好安全管理则必须设置安全管理机构,制定施工安全管理计划,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。为了安全目标,我们从施工安全管理控制对象,以人力、物力、环境为对象,建立一个安全生产体系。 抓薄弱环节和关键部位,控制伤亡事故,做好安全,安全检查,安全交底,并对发生的安全事故做充分的检查,反省,认真分析,决策,采取措施手段,加强防范。
安全管理目标做到;六杜绝,三消灭,二控制,一创建等工作真正的安全管理,还有依赖于企业内部的规章制度建立与运行,管理人员应做好安全记录,应对措施、有组织、有技术的管理。重大质量安全事故在承包商采取急救、补救的同时,应督促承包商立即向政府有关部门报送情况,接受检查与处理。
与此同时,做好预期效果的评价,施工安全技术的审批,安全技术交底;做好“四口、五临边”的防护设施。设置施工现场的的五标志,封闭管理,临时用水用电的合理布置,现场材料、工具堆放,现场安全防护的布置,施工现场防火布置,现场综合治理等安全文明施工工作。
定期与不定期的检查,质量控制与安全控制相结合,为崇义县武装部新营区新建工程质量、安全抬上一个新的台阶。
监理自查报告篇3
根据“四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手
册”的内容,内江市临江花园保障性住房建设项目监理部及时组织相关人员,对质量和安全情况进行了较深层次的检查,现将检查情况汇报如下:
一、监理质量工作
1、对监理规划和细则内容进行自查,编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。
2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况,填写监理日志;对需要旁站的分部分项工程,依据旁站监理细则,进行旁站并做好旁站记录。
3、监理工程师每天现场巡视,在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改;对于重大质量隐患,监理工程师及时签发整改通知单,要求施工单位限时整改并回复,监理部收到通知单回复后组织现场复检,工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。
4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收,并按照相关要求进行现场见证取样送检,同时建立材料台帐,以便检查存档。
二、现场管理及安全监理工作
1、再次检查了项目的.施工手续和相应单位的资质、安全许可证等,以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度,符合规定要求。
2、专业监理工程师每天现场巡视,发现安全问题要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患,监理工程师及时签发整改通知单,要求施工单位24小时内整改
并回复,监理部收到通知单回复后组织现场复检,并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。
3、除专业监理工程师每天巡视现场外,每月由我部组织,业主和施工单位参加,对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开监理例会,会上通报检查结果,明确整改要求,同时将检查结果和会议内容形成“监理例会纪要”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。
在现场管理中,监理项目部一直奉行“安全第一,预防为主”的方针,并且明确落实到各单位、各人,加强控制管理;定期组织相关人员对各区域进行全面检查,使现场情况每时每刻都在受控中;定期组织人员开专题会议,给各方人员敲警钟,防止施工人员松懈。在今后的监理过程中,加强现场巡视管理,保证施工安全有序的进行。
自查人:
xxx目管理有限公司
xxx房建设项目监理部
20xx年 4月30日
监理自查报告篇4
1、严格贯彻国家安全生产法律法规;严格遵守各科内工作规程,执行院内安全生产管理规定。
2、严格自查及接受医院安全生产管理组织的检查,对发现的安全隐患要及时整改,避免发生安全事故,科室负责人对本科室的`安全生产工作负总责。
3、要强化科内安全生产、培训学习,履行安全生产例会制度,建立并实行安全生产工作“一岗双责”及“一票否决”制度。
4、严格毒麻药品及危险化学品(试剂)等的管理与使用。
5、严格医用氧气、高压消毒设备、一次性医疗废弃物的管理使用及处理规程。
6、严格医疗护理工作等操作规程,杜绝医患纠纷及医疗事故。
7、严格防火、防盗、防触电等管理规定,杜绝意外事故发生。
8、严格执行医院突发事件应急预案。
9、如发生安全事故,按损失情况和责任情况分别给予5-20%的罚款,扣发当年安全奖金,情节严重的严肃处理。
10、严格安全生产月报制度,每月28日前报自查情况。
11、每季度组织安全大检查一次,年终对各科室进行全面检查,对安全生产无差错、无事故的科室给予奖励,由于工作人员违章、违规发生事故的,实行责任追究制度。
监理自查报告篇5
一、本阶段活动的目的
进一步规范监理行为,提高监理工作效率,提高监理操作力和执行力,推动监理工作顺利进行。
二、活动时间
xx路监理办人员在工作的同时,利用每周二晚长达2小时的时间组织全体员工进行自查自纠;在单位的监理人员在整理范天路资料的同时,于每周二抽出2小时用来相互交流,寻找差距和不足,相互帮助指出,逐步改进。
三、查找问题
针对这次自查自纠活动,我监理部高度重视,通过学习、讨论、逐项进行自检,具体存在问题如下:
监理部存在问题:
一、工程监理部对监理办及每个员工考核不到位,监管不力,缺乏有效的管理机制;
二、监理责任不明确;
三、安排部署工作不力;
四、旁站巡查有时不到位;
五、对公司的规章制度没有很好的落实;
六、复线测量及技术交底不彻底;
七、对设计存在的问题或缺陷不能及时发现和处理;
八、监理资料和工程进度不同步。
监理人员存在问题:
一、员工中存在着工作不主动、不认真。有时只是为了工作而工作,对本职工作有放松懈怠现象。只满足于完成手头上领导交办的工作,不能开拓性的开展工作,缺乏工作主动性和能动性。
二、纪律松散。工作纪律有待于进一步加强,偶尔有迟到早退现象,工作时间偶尔有闲谈、串岗等不良现象。
三、不积极主动学习业务知识,不求上进。学习积极性不高,只满足于单位组织的一些要求学习的内容,很少主动去学一些东西。
四、对所做的有些工作不能按要求完成。
五、有些工地记录不及时、不全面。
四、分析问题解决问题
通过以上自查内容的逐一列项分析,袁部长和刘部长组织所有监理部人员,针对监理工作的特点,列出以下几方面整改方案:
一、日常工作做到更加细致、规范
(1)针对内业资料,我监理部在今后的工作当中将实行三级责任检查制,每周进行一次内业资料检查,发现问题的及时整改,保证资料的时效性和真实性。
(2)加大复线测量的重视力度。监理人员应对施工单位提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行审核和平行复测。当双方复测结果一致并满足规范要求时,并在合同规定的期限内进行批复。
(3)工程质量严格把关。质量是工程建设的生命,任一环节出现
疏忽,包括施工时监理人员自身的疏忽、大意和放松质量检查,都会给工程质量带来严重损害。因此,监理人员必须对整个工程实行全过程、全方位、全天候的全面质量监理。
(4)进度控制全方位。监理人员应按照施工单位提交的工程总进度计划对其进行监理,若出现导致工程延误的关键因素时,应及时督促施工单位采取加强计划管理和技术管理等措施并调整计划,增加施工机械和人力,以保证在合同规定的工期内完工。
(5)安全生产控制第一位。安全监控是监理工作的重要组成部分,发现安全隐患问题必须及时处理,以便控制和减少安全事故发生,保护员工在施工中的安全和健康。
二、加大工程执行力度
针对工程的.质量、进度、安全等方面,我监理部今后会严格按照规范和合同文件执行,加大现场监理力度,严把工程质量关。
三、严明工作纪律
要自我加压,牢固树立“三个意识”,克服”四个不足”:树立“三个意识”
①要树立办公室里无小事的思想意识;②要有爱岗敬业的思想意识;③要有树部门形象的思想意识,处处维护本单位的形象。
克服”四个不足”
①克服扯皮多,配合少的不足;②克服唠骚多,意见多,但方法少,措施少的不足;③克服浮躁多,实干少的不足;④克服请示多,意见少的不足。
在日常工作中,要受得了委屈,耐得住寂寞,经得起诱惑,守得
住秘密。事事从大处着眼,从小事着手,把握有序,在被动中把握主动,努力做到不以事小而不为,不以事大而乱为,不以事乱而盲为,不以事难而怕为,凡事谨慎考虑,小心运作,确保各项工作零搁置、零积压、零失误,推动监理工作进入新局面。
四、努力提高监理人员的敬业精神
众所周知,监理工作是一项艰苦而又非常关键的工作,要真正做好这项工作,人的素质特别是爱岗敬业精神尤为重要,因此监理工作单有工作能力不行,还要具有较强的责任心和必须的业务素质。在实际工作中,监理人员应做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。凡事依照《监理规范》执行,尤其是坚持以数据说话,严格按照监理程序对各道工序进行独立平行抽查。这就要求监理人员要有良好的职业道德、工作作风和以岗为家的敬业精神。
五、加强监理人员的自身学习
学习理论知识并与实际相联系,注重学以致用,不断提高自身水平,从而避免不应该出现的错误,
在自查自纠过程中,我们学到了和大家交流工作的方法,以“谈心”这样灵活的探讨方式,可使每位成员在第一时间发现并纠正错误,第一时间接触最新情况,更扎实地打好专业基础,提高自己的专业技能。
总之,经过这次自查自纠,使我们监理部全体成员深刻地认识到自己距离一名优秀的监理还有一定的差距和不足。学习的不够深入,理解的不够透,理论知识和实际工作联系的不够灵活。对很多新事物、
新知识学习也不透不深,研究的较少,掌握的不够好。但我们会虚心学习和改进这些不足,吸取经验和总结经验,利用工作空余时间掌握更多的监理常识、施工技术及质量控制和管理方面的知识。逐步缩小差距。同时,在工作上严格按章办事,认真遵守国家相关法律、法规,以及监理人员工作守则和职业道德,加强自身建设,严格要求,自我加压。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态,坚持高标准、严要求,努力做好本职工作。
监理自查报告篇6
一、工程概况
由我们湖南省第三工程有限公司负责施工的烟囱工程位于佛山市南海区狮山林场,烟囱高度为:128米;合同暂定价xx万元。
二、工程质量情况
自开工以来,在安全质量工作中,我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实,使安全质量工作一直处于良好的发展态势。没有发生任何安全质量事故,工程质量分项分部自检合格率99%。工程检验批共824个。
我们在确保安全生产,争创优质工程的工作中主要抓了以下几方面的工作:
1、健全保证体系,实现组织落实。
2、采取有效手段,做到措施保证。为了确保创优目标的实现,我们在创优措施上重点抓了四个环节:
3、加强岗前培训。
4、加强物资管理,把好源头质量。
5、完善施工工艺,提高工序质量。
三、规范内业资料整理工作,使资料书写规范,内容完整,真实可靠。
内业资料作为工程建筑物的结构尺寸及施工情况的真实记录。
四、工程进度情况
1#、2#烟囱主体全部完成。
五、我们在认真总结不断提高的基础上,着力抓好以下几项工作:
1、加强重点监控,确保安全生产。
2、全面落实创优措施,确保创优目标实现。
3、严格施工管理,保证合同目标。
3、建筑施工安全监理自检自查报告
为进一步加强建筑安装施工安全生产工作,确保在以后安全施工过程中,严防安全事故的发生,在公司领导层的高度重视下,将对所有项目部进行安全生产大检查,彻底排查安全隐患,对检查发现的问题和安全隐患,要落实整改的项目部,限期整改,并落实专人跟踪监督,确保安全隐患整改率达到100%。凡安全隐患整改不到位或拒不整改的项目部,要从严处罚。于20xx年2月21日开始对各项目进行安全检查。
一,基本情况
公司根据《安全生产法》,《建设工程安全管理条例》和《建筑施工安全检查标准》(等法律、法规及规范标准,采取听汇报、现场检查、集中讲评等方法进行检查。
从检查情况看,各项目部从总体上还是较可以,普遍承在使用不合格的铁梯(自己制作)及移动脚手架。在施工过程中,工人的未按规范佩戴及安全意识较差。
二,存在问题
经过检查,发现存以下问题,主要表现在以下几个方面:
1.佩戴安全帽时,普遍未将帽带扣上。
2.因施工现场较复杂,工人安全意识差。
3.消防配置不够。
三,问题分析
1.安全入场培训落实不到位,农民安全意识得不到有效提高。
2.安全技术交底内容不详细缺乏针对性,不能起到规范和指导施工的作用和效果。
3.日常安全检查流于形式,不能消除安全隐患
4.施工人员安全意识淡薄,施工现场“三违”行为频繁出现。
四,措施和办法
首先,针对检查排查出的安全隐患和问题,公司要求项目部对生产安全实行横迹管理每周对施工现场安全进行安全检查,每天早上开工前进行安全技术交底及现场注意的安全事项。责令在限期整改,公司将严格监督整改落实情况,确保消除安全隐患和施工安全生产。
再次,各项目部应认真履行安全交底程序,各班长对各班组实行口头和书面交底,并留有文字记录。同时规范交底内容,并且要结合工程的实际情况进行结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位,并且进行记录,公司对各项目部每月进行抽查的安全检查。由于现场大部分是工人,文化程度低,安全意识淡薄,管理难度大,因此各项目部必须对他们进行安全,通过对安全事故案例的讲述,剖析事故原因达到警示的作用,从而引导工人转变思想观念,从“要我安全”过渡要“我要安全”的地步,做到“三不伤害”达到其规范安全行为的目的。
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